Ihr digitales Geschäft ist ein Kostenfaktor?
Sie haben in digitale Services und Softwareprodukte investiert, doch die erhofften Erträge bleiben aus.
Wenn Sie sich fragen, warum Ihre Services nicht wie geplant wachsen, liegt das oft an den gleichen Herausforderungen:
- Ihre internen Prozesse sind für den Einmalverkauf von Maschinen optimiert.
- Service-Umsätze fühlen sich wie ein "Zufallsprodukt" an, weil die Steuerung fehlt.
- Ihr Team kämpft mit manuellem Aufwand statt mit skalierbaren Abläufen.
- Es fehlen die entscheidenden Kennzahlen, um die Profitabilität wirklich zu steuern.
Der Schlüssel für planbares Wachstum
Mein Service-Skalierungs-Framework basiert auf drei entscheidenden Säulen, die Ihr Service-Geschäft von einem Kostenfaktor zu einem steuerbaren Profit-Center machen.
Prozess Design
RevOps-Architektur
Wir schaffen den Bauplan für Ihre Service-Prozesse, damit sie systematisch und effizient ablaufen.
Performance Steuerung
KPI-Steuerung
Wir definieren die entscheidenden Kennzahlen, damit Sie Ihr Wachstum jederzeit datenbasiert steuern können.
Struktur & RegelN
Governance
Wir etablieren klare Regeln und Verantwortlichkeiten, um Silos aufzubrechen und die Zusammenarbeit zu optimieren.
Ihr Weg zum Profit-Center
Unser Ansatz ist keine Theorie.
Er ist ein klarer, dreistufiger Prozess, der Sie von der Analyse bis zum planbaren Wachstum führt.
Potenzialanalyse
Der erste, risikofreie Schritt, um Klarheit zu schaffen.
Profit-Center-Blueprint
Das Herzstück des Frameworks, das den strategischen Bauplan für die Skalierung liefert.
Steuerung & Begleitung
Wir stellen sicher, dass Ihre Strategie in die Praxis umgesetzt wird.
Unsere Kunden
Wir begleiten Industrieunternehmen, die...
- bereits digitale Services anbieten.
- ihr Kerngeschäft im Produkt- oder Maschinenverkauf haben.
- ihre Service-Umsätze zu einem steuerbaren Ertragszweig machen wollen.
- Teil einer Wertschöpfungskette sind, bei der Daten einen Mehrwert bieten.
Expertin für profitable digitale Services in der Industrie
Christine Botschafter
Die Brücke zwischen zwei Welten
Ich kenne die Welt des produzierenden Mittelstands aus erster Hand. In meiner Zeit als IT-Leiterin in der Automobilindustrie habe ich hautnah erlebt, wie man mit viel Herzblut, aber oft mit manuellen Prozessen und fragmentierten Systemen arbeitet.
Danach habe ich die agile Welt der Start-ups, Tech-Unternehmen und SaaS-Modelle kennengelernt. Dort habe ich die Systeme und Architekturen, die planbares und schnelles Wachstum ermöglichen, selbst umgesetzt. Ich habe gelernt, dass der wahre Hebel nicht allein im Produkt liegt, sondern in der Architektur der Prozesse dahinter.
Meine Mission ist es, genau diese fehlende Brücke zu sein: eine Partnerin, die Ihre Sprache spricht und gleichzeitig weiß, wie man digitale Services systematisiert, um aus einem Kostenfaktor ein steuerbares Geschäftsmodell zu machen.
Bereit für planbares Wachstum?
Ihr digitales Service-Geschäft muss kein Kostenfaktor bleiben. Der Weg zu einem steuerbaren Profit-Center beginnt mit einem klaren Verständnis Ihrer aktuellen Situation und der Identifizierung der größten Engpässe.
